The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291
El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.
1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.
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