The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier organización.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.
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