The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://internet15825.pages10.com/se-desconoce-datos-sobre-coaching-organizacional-69210540
El coaching para ejecutivos se ha posicionado como una de las metodologias mas efectivas para profesionales de alto nivel que buscan mejorar su desempeno.
En un entorno competitivo cada vez mas cambiante, contar con un acompanante es una ventaja estrategica.
1. Exploracion interna
El primer paso del coaching empresarial es ayudar al profesional a reconocer sus habilidades clave y debilidades.
Este proceso de reflexion permite un crecimiento profundo.
2. Vision empresarial
Un resultado del coaching para ejecutivos es el mejoramiento de la toma de decisiones.
Al trabajar con un coach, los directivos descubren herramientas para analizar opciones, establecer objetivos y actuar con claridad.
3. Direccion de personas
El coaching ejecutivo tambien se centra en la gestion de equipos.
A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como inspirar a sus equipos, gestionar tensiones y crear un clima organizacional productivo.
4. Desarrollo de habilidades
Otro aspecto central es el perfeccionamiento de habilidades profesionales, como la inteligencia emocional.
Estas soft skills son indispensables para cualquier profesional que quiera destacar en la era moderna.
5. Impacto en el negocio
El coaching empresarial no se queda en lo teorico, sino que produce resultados concretos en la empresa.
Entre ellos se incluyen incremento de resultados, reduccion de conflictos internos y mejor alineacion organizacional.
6. Proceso personalizado
Cada profesional vive un proceso unico, adaptado a sus objetivos.
El coach guia el recorrido, pero el protagonista del cambio siempre es el lider.
En definitiva, el coaching empresarial es una apuesta en el futuro de la organizacion.
Los profesionales que lo implementan alcanzan una ventaja competitiva y se preparan para enfrentar los desafios de la nueva economia.
https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal
El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.
1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.
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