The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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El coaching ejecutivo es efectivo precisamente porque no se distrae con los sintomas (fatiga). Enfrenta estas raices de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu enfoque del liderazgo.
3 Estrategias Poderosas del mentoria ejecutiva para un Liderazgo saludable
1. De Manejar el dia a Gestionar la Energia
Deja de controlar el reloj. La autentica divisa de cambio de un manager no son las jornadas, sino la calidad de su energia.
Un coach te ayuda a trazar un plan propio: detectar que tareas, reuniones e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu semana de forma estrategica. Protege tus bloques de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el trabajo de maxima importancia: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de respuesta y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el desgaste, requieres aprender el arte del “no” efectivo.
Un coach te lleva a clarificar con precision tus propositos criticos. Luego, te entrena a aplicar un criterio simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la transferencia Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La transferencia radical no es simplemente pasar cosas pequenas. Es ceder la autoridad de un logro total.
Un coach te ayuda a armar una enumeracion real: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El giro de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda confianza, pero es la unica manera de escalar tu efecto sin colapsar.
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https://andersonojejl.dbblog.net/9647592/la-mejor-parte-de-medicion-de-clima-laboral
Visualiza esta situación común en una pyme chilena: colaboradores desmotivados, rotación alta, quejas en el café como nadie pesca o puro agotamiento. Resulta familiar, ¿no?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, luego no te quejís cuando la pérdida de talento te explote en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la talla constante y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las empresas son inconscientes. No ven lo que los empleados en serio comentan en la pausa o en sus canales privados.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos bajas y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.
Fidelización de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son cercanas:
Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La clave es garantizar el 100% de anonimato para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, envía una microencuesta semanal breve por plataformas internas.
Focus groups: la pieza clave. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones directas con gente de regiones: su opinión suele quedar omitida. Una videollamada puede visibilizar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan tangible con objetivos, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no cumplir: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Importar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma regular.
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