The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (fatiga). Ataca estas causas de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Tacticas Poderosas del acompanamiento directivo para un rol duradero
1. De Gestionar el dia a Orquestar la Energia
Olvidate de gestionar el reloj. La real divisa de cambio de un ejecutivo no son las jornadas, sino la calidad de su vitalidad.
Un guia te ensena a trazar un dibujo individual: detectar que acciones, encuentros e incluso contactos son “drenadores” de energia y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu semana de forma inteligente. Resguarda tus espacios de plena fuerza (usualmente las mananas) para el trabajo de mayor peso: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Avanzaste a donde te encuentras por tu talento de reaccion y de decir “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, debes aprender el arte del “no” estrategico.
Un coach te lleva a precisar con seguridad tus metas clave. Luego, te entrena a implementar un filtro efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion Radical
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La transferencia profunda no es solo ceder laburos chicos. Es transferir la propiedad de un logro completo.
Un coach te ayuda a crear una relacion brutal: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El salto de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda fe, pero es la unica manera de ampliar tu efecto sin colapsar.
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La generación de perfiles de cargo es hoy un factor clave para organizaciones que necesitan expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los flujos de selección se vuelven ineficientes y el ajuste con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los sectores mutan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la manera real de entender qué habilidades son requeridas en cada función.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización pierde dinero contratando mal. Los perfiles de cargo que fueron viejos desmotivan tanto a jefaturas como a colaboradores.
Fallas típicos al trabajar fichas de cargo
Armar descripciones demasiado vagas.
Imitar plantillas genéricas que no calzan en la cultura local.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No considerar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Claves para un modelo de perfiles de cargo real
Comenzar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Definir skills necesarias y aptitudes duras.
Armar un formato estructurado que explique responsabilidades y niveles de evaluación.
Establecer la revisión de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu negocio obtiene tres ganancias concretas:
Reclutamientos más precisos.
Colaboradores más alineados.
Programas de desempeño más claros.
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El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (cansancio). Aborda estas raices de frente, guiandote a redisenar desde cero tu vision del dia a dia.
3 Claves Clave del mentoria ejecutiva para un rol saludable
1. De Gestionar el reloj a Gestionar la fuerza
Olvidate de controlar el tiempo. La verdadera moneda de valor de un lider no son las jornadas, sino la gestion de su energia.
Un mentor te ensena a trazar un plan propio: detectar que acciones, encuentros e incluso relaciones son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu agenda de forma inteligente. Resguarda tus horas de plena fuerza (usualmente las mananas) para el laburo de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente
Llegaste a donde estas por tu habilidad de respuesta y de responder “si”. Pero para mantenerte y prevenir el desgaste, necesitas manejar el poder del “no” efectivo.
Un formador te obliga a clarificar con claridad tus propositos criticos. Luego, te entrena a aplicar un criterio simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu gente.
La transferencia profunda no es simplemente entregar laburos chicos. Es entregar la responsabilidad de un resultado integral.
Un coach te acompana a armar una lista brutal: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda fe, pero es la unica manera de multiplicar tu impacto sin quemarte.
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