The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
14458 comments
https://info62709.tusblogos.com/25049663/se-rumorea-zumbido-en-levantamiento-perfiles-de-cargo
La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un tema fundamental para pymes que buscan expandirse. Sin un modelo de perfiles de cargo, los circuitos de reclutamiento se transforman ineficientes y el encaje con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los mercados mutan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de definir qué habilidades son necesarias en cada posición.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización arriesga dinero contratando sin norte. Los documentos de cargo que fueron obsoletos desmotivan tanto a supervisores como a trabajadores.
Fallas típicos al trabajar fichas de cargo
Redactar perfiles demasiado incompletas.
Imitar plantillas genéricas que no aplican en la realidad chilena.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo exitoso
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Ajustar habilidades clave y aptitudes duras.
Construir un documento claro que explique funciones y niveles de evaluación.
Agendar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los documentos de cargo están claros, tu empresa obtiene tres ganancias reales:
Selecciones más precisos.
Trabajadores más coordinados.
Planes de desarrollo más claros.
https://online67642.shotblogs.com/una-llave-simple-para-capacitacion-de-liderazgo-online-unveiled-51286525
Participar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un lujo, sino una prioridad para cualquier empresa que busca adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen curso de liderazgo empresarial no solo entrega teoria, sino que transforma la manera de dirigir de jefes que tienen equipos a cargo.
Que tiene de especial una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para capacitarse sin frenar el ritmo laboral.
Conexion a materiales relevantes, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.
Precio mas competitivo que una formacion presencial.
En el mercado laboral chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo:
Jerarquias marcadas.
Equipos multigeneracionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre liderazgo adaptativo.
Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.
Evaluacion individual de estilo de liderazgo.
Networking con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas fundamental: el curso de liderazgo empresarial debe impulsar un cambio real en la practica diaria.
Cientos de jefes asumen cargos sin formacion, y eso impacta a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o sobrevivir.
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https://space87530.anchor-blog.com/5374141/indicadores-sobre-actualizacion-de-perfiles-de-cargo-que-debe-saber
Una buena definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para organizaciones que desean expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los procesos de selección se vuelven caóticos y el encaje con los talentos falla.
En Chile, donde los mercados cambian rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de entender qué habilidades son requeridas en cada rol.
Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa expone tiempo seleccionando mal. Los perfiles de cargo que quedaron viejos desmotivan tanto a líderes como a trabajadores.
Problemas frecuentes al trabajar perfiles de cargo
Redactar documentos demasiado vagas.
Copiar formatos extranjeros que no funcionan en la realidad chilena.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.
No considerar a los empleados en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Arrancar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a supervisores.
Alinear skills necesarias y aptitudes duras.
Diseñar un documento claro que detalle tareas y criterios de rendimiento.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu organización obtiene tres ganancias reales:
Contrataciones más precisos.
Equipos más comprometidos.
Planes de desarrollo más transparentes.