The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://jaredwgihg.activosblog.com/29321721/nuevo-paso-a-paso-mapa-coaching
El poder del coaching de equipos esta cambiando la manera en que las organizaciones locales gestionan sus colaboradores.
Hoy, optar por un coaching de equipos para resolver conflictos no es un beneficio, sino una herramienta fundamental para alcanzar objetivos en mercados cada vez mas dinamicos.
Razones para elegir programa de coaching de equipos?
Refuerza la comunicacion entre colaboradores.
Resuelve choques internos.
Potencia la colaboracion en procesos.
Impulsa confianza dentro del grupo.
Ventajas de un coaching para grupos
Grupos mas coordinados con los planes corporativos.
Disminucion de rotacion.
Cultura interno saludable.
Mayor resolucion de problemas.
Situaciones donde el coaching de equipos hace la clave
Unidades con fricciones entre mandos medios.
Proyectos que operan en modo remoto.
Organizaciones que viven baja motivacion.
La forma de implementar coaching grupal online en tu empresa
Identificar objetivos claros.
Seleccionar un facilitador certificado.
Establecer encuentros online adaptados a la realidad local.
Evaluar el impacto en periodos especificos.
El programa de coaching de equipos es un motor que transforma la realidad de trabajar. Un coaching de equipos bien aplicado puede representar en la clave entre sobrevivir o crecer.
http://clearmedshub.com/# Clear Meds Hub
https://business27383.tblogz.com/los-principios-b%C3%A1sicos-de-coaching-ejecutivo-45320612
El poder del coaching ejecutivo está transformando la manera en que las compañías locales lideran a sus equipos.
Hoy, conversar de coaching jefaturas no es una corriente pasajera, es una estrategia imprescindible para lograr metas en un escenario cada vez más exigente.
¿Por qué el coaching gerencial sirve?
Ayuda a los líderes a manejar mejor su tiempo.
Potencia la comunicación con jefaturas.
Refuerza el management en procesos difíciles.
Previene el desgaste en jefaturas.
Beneficios del coaching organizacional en Chile
Mayor retención de talento.
Clima laboral sano.
Colaboradores alineados con los objetivos estratégicos.
Formación de jefaturas que lideran nuevos desafíos.
Ejemplos donde el coaching jefaturas marca la clave
Un director que necesita resolver tensiones con alta dirección.
Una coordinación que le toca conducir plantillas mixtas.
Un líder que vive un cambio de reestructuración.
La forma en que implementar coaching gerencial en tu empresa
Definir metas alcanzables.
Seleccionar un facilitador validado.
Diseñar planes adaptados.
Revisar cambios en tiempos definidos.
Un plan de coaching ejecutivo puede ser la herramienta entre sobrevivir o escalar.
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https://info62709.tusblogos.com/25049663/se-rumorea-zumbido-en-levantamiento-perfiles-de-cargo
La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un tema fundamental para pymes que buscan expandirse. Sin un modelo de perfiles de cargo, los circuitos de reclutamiento se transforman ineficientes y el encaje con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los mercados mutan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de definir qué habilidades son necesarias en cada posición.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización arriesga dinero contratando sin norte. Los documentos de cargo que fueron obsoletos desmotivan tanto a supervisores como a trabajadores.
Fallas típicos al trabajar fichas de cargo
Redactar perfiles demasiado incompletas.
Imitar plantillas genéricas que no aplican en la realidad chilena.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo exitoso
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Ajustar habilidades clave y aptitudes duras.
Construir un documento claro que explique funciones y niveles de evaluación.
Agendar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los documentos de cargo están claros, tu empresa obtiene tres ganancias reales:
Selecciones más precisos.
Trabajadores más coordinados.
Planes de desarrollo más claros.