The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://medium.com/@seonza100/curso-de-liderazgo-potencia-tu-habilidad-para-guiar-equipos-efectivamente-915ace5c554e
Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier organizacion que quiere avanzar en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona teoria, sino que impacta la forma de liderar de jefes que tienen equipos a cargo.
Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?
Autonomia para capacitarse sin frenar el dia a dia.
Acceso a modulos actualizados, incluso si estas fuera de la capital.
Inversion mas competitivo que una capacitacion tradicional.
En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe adaptarse a la cultura chilena:
Jerarquias marcadas.
Colaboradores diversos.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Clases sobre comunicacion efectiva.
Simulaciones adaptados a contextos reales.
Feedback individual de competencias.
Interaccion con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un salto significativo en la practica diaria.
Cientos de encargados ascienden sin guia, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o imponer.
https://zenwriting.net/ashtotrvcc/h1-b-cmo-las-universidades-chilenas-estn-aplicando-el-estudio-de-clima
Imagina esta escena típica en una empresa chilena: colaboradores quemados, rotación elevada, quejas en el pasillo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Resulta conocido, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los números y los balances financieros, pero se saltan del pulso interno: su gente. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te sorprendas cuando la salida de talento te golpee en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la onda positiva, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se vuelve en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un diagnóstico, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los ganancias palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos bajas y ausentismo: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento joven: las nuevas generaciones rotan rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son accesibles:
Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La base es blindar el 100% de anonimato para que la persona hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una pregunta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Destapan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una llamada puede descubrir quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un plan concreto con metas, encargados y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; pura volada.
No asegurar el resguardo: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma regular.