The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Apostar en una formacion de liderazgo digital ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier negocio que busca adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega conocimiento, sino que transforma la manera de dirigir de lideres que estan en terreno.
Que tiene de especial una escuela de liderazgo remota?
Autonomia para capacitarse sin detener el trabajo diario.
Entrada a modulos actualizados, incluso si estas fuera de zonas urbanas.
Costo mas competitivo que una opcion fisica.
En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe responder a realidades locales:
Estilos autoritarios.
Colaboradores diversos.
Desconexion entre areas.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?
Clases sobre comunicacion efectiva.
Casos reales adaptados a contextos reales.
Evaluacion individual de estilo de liderazgo.
Interaccion con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un salto significativo en la gestion de equipos.
Demasiados lideres llegan al puesto sin guia, y eso impacta a sus areas. Un buen programa para lideres puede ser la clave entre liderar con claridad o improvisar.
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Visualiza esta situación común en una pyme chilena: equipos desmotivados, rotación constante, quejas en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece conocido, ¿verdad?
Muchas empresas en Chile se pierden con los números y los resultados financieros, pero se saltan del termómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no revisas el clima, después no te lamentes cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son inconscientes. No ven lo que los colaboradores de verdad conversan en la pausa o en sus chats internos.
Los ventajas reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor inversión en rendimiento y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y faltas: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento joven: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado desde 2020. La base es asegurar el anonimato total para que la dotación hable sin miedo.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, haz una consulta semanal corta por canales digitales.
Focus groups: la pieza clave. Sacan a la luz lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, flujos que nadie entiende.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su voz suele quedar fuera. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un roadmap real con hitos, responsables y fechas. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los equipos chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No asegurar el confidencialidad: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Importar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Medir una vez y olvidarse: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma regular.