The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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https://writeablog.net/ithrisvczr/h1-b-tendencias-en-anlisis-de-clima-laboral-en-santiago-lo-que-muestran-los
Imagina esta situación común en una pyme chilena: grupos agotados, rotación constante, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece familiar, ¿no?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su equipo. La verdad dura es esta: si no mides el clima, después no te quejís cuando la pérdida de talento te explote en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la cordialidad, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro ruido que camufla la desmotivación. Sin un levantamiento, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los trabajadores realmente comentan en la pausa o en sus canales privados.
Los ganancias reales (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor decisión en desempeño y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos bajas y ausentismo: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un departamento de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo en la nueva normalidad. La clave es garantizar el resguardo identitario para que la gente hable sin miedo.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la herramienta top. Sacan a la luz lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie asume.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede visibilizar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap tangible con metas, líderes y fechas. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No blindar el resguardo: en culturas muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y olvidarse: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma regular.
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