The Entre-pun-eur Series E1: Jyotsna Grover Sethi
“I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.”
The Entre-pun-eur Initiative by Sirohi is a one of its kind virtual chat with some of our favourites from the business industry spanning over environmental, fashion, lifestyle, tech and more areas! In this, we get into a one-on-one discussion with them to learn about their journey in starting their own venture- not merely the technical challenges but all the fun they had in this experience- the puntastic experience of being an entrepreneur!
Introducing the first session from this series, we bring to you Jyotsna Grover Sethi.
Image: Jyotsna Grover Sethi in conversation with Gauri Malik, Founder & Director of Sirohi
Jyotsna says hello!
Anyone who has known me for a while, will know that I am a fairly recent convert to sarees. I spent a major part of the adult years of my life living in jeans and tees at home and business suits at work.
My personal journey in the last five years has been a journey of self discovery, along with a journey of discovering some of the treasures of sarees that abound in all parts of our country. And it all started with the #100sareepact in 2015
Professionally, as I advanced in my career in an international organisation, wearing sarees at work helped me to establish my Indian identity.
Her Journey So Far
I started posting regularly on Instagram since the lockdown began. Being a lover of sarees and someone who has travelled quite a bit to saree weaving clusters around India, I felt that while I have many sarees to wear, I also have many stories to share, for which I had never found the time before. Rather than being stressed and depressed because of the uncertainty the lockdown imposed on everyone, I wanted to turn it into an opportunity.
So I wrote a little story about each one of the sarees I wore and started posting pictures and my stories on Instagram everyday and until you reached out to me, I didn’t even know I was an influencer!
To convey the significance of her experience with all forms of the Indian saree, she tells us, “It's always your saree that carries you, not the other way around.”
You can check out the Live Video via this link!
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Una buena definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para organizaciones que desean expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los procesos de selección se vuelven caóticos y el encaje con los talentos falla.
En Chile, donde los mercados cambian rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de entender qué habilidades son requeridas en cada rol.
Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa expone tiempo seleccionando mal. Los perfiles de cargo que quedaron viejos desmotivan tanto a líderes como a trabajadores.
Problemas frecuentes al trabajar perfiles de cargo
Redactar documentos demasiado vagas.
Copiar formatos extranjeros que no funcionan en la realidad chilena.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.
No considerar a los empleados en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Arrancar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a supervisores.
Alinear skills necesarias y aptitudes duras.
Diseñar un documento claro que detalle tareas y criterios de rendimiento.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu organización obtiene tres ganancias reales:
Contrataciones más precisos.
Equipos más comprometidos.
Planes de desarrollo más transparentes.
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Invertir en una escuela de liderazgo virtual ya no es un lujo, sino una prioridad para cualquier negocio que busca competir en el mercado actual.
Un buen curso de liderazgo empresarial no solo ensena teoria, sino que activa la forma de liderar de jefes que ya estan activos.
Que tiene de especial una capacitacion de liderazgo online?
Flexibilidad para capacitarse sin frenar el ritmo laboral.
Entrada a materiales relevantes, incluso si estas fuera de Santiago.
Inversion mas competitivo que una formacion presencial.
En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a realidades locales:
Cadenas de mando tradicionales.
Equipos multigeneracionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?
Modulos sobre liderazgo adaptativo.
Casos reales adaptados a entornos locales.
Evaluacion individual de estilo de liderazgo.
Red de contacto con otros lideres de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el entrenamiento de jefaturas debe generar un impacto concreto en la practica diaria.
Demasiados encargados asumen cargos sin preparacion, y eso frena a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre gestionar con impacto o improvisar.
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Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier organizacion que quiere competir en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona teoria, sino que transforma la manera de dirigir de jefes que estan en terreno.
Que tiene de especial una capacitacion de liderazgo online?
Autonomia para progresar sin interrumpir el dia a dia.
Acceso a materiales relevantes, incluso si trabajas fuera de zonas urbanas.
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En el contexto chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe adaptarse a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
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Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?
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Casos reales adaptados a entornos locales.
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Networking con otros gerentes de diferentes industrias.
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